随着“双减”政策的落地，K12学科类校外培训可以说是彻底“凉凉”，另外在国家倡导素质美育的大背景下，大家普遍认为家长将会把更多的教育资源投入到孩子的艺术教育，舞蹈类艺术机构的春天就要来了，但是小绘却觉得，艺培人真正的考验才刚刚到来。



为什么这么说？因为当所有人都认为艺术培训领域将要起风时，会有更多的人涌入这个赛道，近年来越来越多新开的舞蹈机构就是一个明证，这次“双减”导致K12学科类机构团灭后，从业人员将何去何从？

小绘觉得大概率会有超多人转型进入性质相近的艺培教育赛道，并且这次来的还都是教培经验丰富，身经百战的正规军。因为以前他们可能会因为利润率的问题不太重视艺培教育，但是现在时代不同了，为了生存，他们只能转型。



先给大家看几条消息：

新东方招聘网站显示，近期，新东方各地分校正在招聘素质教育项目经理（舞蹈、美术、体育等），负责进行舞蹈、美术、体育等素质教育教师的招聘、培训、考核。

大力教育旗下的K12在线教育品牌清北网校也推出素质类产品“美育大师课”，包括文学、音乐、戏剧、图画、电影、舞蹈六个美育领域。

豆神教育推出新品牌“豆神美育”，提供美术、音乐、书法、舞蹈等课程。

可以看到，很多K12教育巨头为了生存，都在开始积极转型，布局艺术美育，将会给我们行业带来极大的冲击，近几年的艺培行业的“困难模式”将会变成“炼狱模式”！



很多人也许会觉得即使这些“落幕巨头”来了，也不过是门外汉，哪有那么容易转型成功？有点危言耸听了吧~

那小绘来给大家分析下，相比现在的艺培行从业者，这些巨头有哪些优势呢？

1.品牌优势

这些巨头可以说都是国民品牌，现在的困难是因为政策造成，而不是口碑破裂，等他们研发出新的艺术课程体系开始全面招生的时候，利用原有的知名度和品牌效应，将会更容易获得家长们的信任。

2.招生优势

这是大家都公认的，相比艺培行业，K12行业的前端市场宣传和销售人员能力是更强的，转型后，只是售卖不同的课程产品，底层营销能力还是一直在的。现在已经不再是酒深不怕巷子深的时代，会宣传会营销才能更主动。

3.资金优势

即使现在看起来有些落魄，但是瘦死的骆驼比马大，有钱好办事，在任何行业都是公认的。意味着不怕通过打价格战来抢占市场份额。

4.家校粘性优势

K12在经营过程中有一个考核的核心指标就是续班率，为了达到合格的续费，他们会设计很多运营活动来链接家长，增加家长粘性，拿家长会来说，会根据不同的目的详细打磨出不同模式的家长会，细致设计每个环节甚至每句话，来解决家校问题，提高续费和转化率。这是很多艺培机构目前正在学习K12机构的地方。

5.人才创新优势

K12巨头的员工大多是985,211的高校毕业生，学习能力强，创新能力强，近些年教培行业的很多创新举措都是从K12学科类机构开始，和人才能力有很大关系。无法想象当他们进入艺培行业时，将会带来多大的改变。



综上可以看出，这些正在酝酿转型艺培行业的巨头，有钱，有人，有品牌，有海量客户信息，目前缺的就是上课老师和课程体系，但客观而言，其实进入艺培行业的门槛是很低的。

拿舞蹈来说，目前大多数机构普遍学习的就是北舞考级、舞协考级教材，基本功等等，同质化很严重，也很容易复制。可以说只要可以招到合适的舞蹈老师和舞蹈教研人员就可以进入这行，对于有资金的K12巨头来说，可以很容易的做到这一点。



以前这些巨头就是靠着各种优势碾压“杀死”大街小巷里的小培训班，这次要轮到艺培行业了，为了不被“杀死”，该怎么办？

小绘觉得，艺培人必须开始正视这个问题，在最坏的情况出现之前，未雨绸缪，努力提升自己和团队能力，学习创新的舞蹈教育方法，做出机构的差异化，建造出机构独特的护城河。



为了更好地帮助大家成长，给对绘本舞蹈感兴趣的机构校长和老师一个好的途径，来详细了解绘本舞蹈创新的舞蹈教育方式和体验学习绘本舞蹈，新一期幼儿舞蹈启蒙教学法研修班将于八月开班，可深度体验学习三个单元的绘本舞蹈。

课程收获

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做出差异化，全新舞蹈引流课模式。

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