充满挑战的2020已经过去，我们迎来崭新的2021。春节过后，舞蹈培训的旺季已经到来，想吃蛋糕的人很多，但吃蛋糕最多的往往是看到了机遇的那个人，有人会说线下教育机构能做的不就是那么几个“老几样”吗？哪来的什么机遇？


那么，问题来了，舞蹈机构如何做，才能抓住机遇，自我突破呢？

01 回归教育本质

教育的本质是能力培养，其核心是孩子。舞蹈教育应该是让孩子们能够全面提升舞蹈综合素养。经过数年验证，该理念越来越被市场认可。




回归教育本质，让孩子真正在舞蹈教育中获得成长与提升，让家长切实看到孩子的变化，用教学成果证明自己，是机构教学永远的真谛。

02 开展“OMO”模式                        

传统的线下教学具有很多优势，譬如获客成本较低、续班率高、学生行为管控省力、教学效果显著等，但同时传统线下教学也有很多痛点，比如过度依赖名师、上课时间场所不自由等。


OMO模式结合线上线下优势，与传统纯线下或纯线上相比，落实效果更好、获客成本更低；能跨越时空障碍、放大教师产能；增加教师积极性、降教师管理难度。  


而去年疫情期间，无论家长、孩子还是传统线下教学的老师们，对在线教育的接纳和适应度大幅提升。目前，在不可抗因素下，舞蹈机构渡过难关的最佳解决之道依然是OMO。

03打造高品质差异化课程

舞蹈培训机构逐渐复苏，同时家长的需求也增加了，除了必要的教学质量和教学服务保障，家长还想要的是能“经得起风浪”的机构品牌，对舞蹈也不再是之前的技能培训，家长希望通过舞蹈孩子有更多成长。


舞蹈机构要有高品质的区别于其他机构的创新课程。全国已经有几十万家的培训机构，现在每年还会出现很多。在这个过程中，舞蹈机构一定要找到自身存在的价值，自身的差异化。这样才能获得家长的认可，比其他机构活的更好。




未来，一定是属于乐于思考，勇于创新，能够抓住机遇的人。希望我们都能成为这个抓住机遇，勇往直前的舞蹈校长。



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